本月22日，小編和浩冠整木的陳浩陳總一起參加，中華整木網舉辦的為期2天的“整木定制企業全贏競爭模式總裁研修班”。到會的企業分別來自于廣東、廈門、武漢、合肥、蘇錫常、南京、南潯、上海、寧波等各地的知名企業。他們大部分都是以前做單品（門、樓梯、櫥柜）的精英企業，然而在2014年和2015年，業績平均下滑了20%左右，讓他們感受到了危機。當他們看到做整木家裝的企業人氣漸漲，又讓他們看到了商機，轉而也向整木定制轉型。然而，一個是單品量化生產、流水線作業，一個是全定制，從設計、深化、選材、工藝、尺寸統統一個客戶一個樣。節點那么多，失誤率居高不下，同行調侃說，看著是餡餅，做完發現是陷阱。這是在轉型中很多企業普遍的困惑。

研修班的主講是來自于中國民族企業競爭力商學院副院長、民營企業競爭力促進會副會長、上海智朝管理顧問公司總經理——張廣勝導師。通過頭腦風暴，同學們普遍反應整木定制行業以下幾大痛點：一、生產周期長、效率低、產能上不去；二、流程、工序較多，容易出錯；三、全定制人力成本太高。張老師都一一做了解答：生產方面，流程太多，就得分成很多個節點，每個節點責任人每天匯報是否正常，還要對不正常做出預案，馬上解決...... 

會后，一行人又走訪了南潯著名的兩大門企“喜盈門”和“關亨”。他們的董事長博大胸懷及開放格局值得我們同行學習。非常感謝喜盈門沈董和關亨關董的熱情接待，并和同行整木企業家分享他們的戰略方針：建渠道、設計定型款式、引導消費；工廠建展廳、大單配合銷商簽單；進行模塊化生產，實現量化。

現場討論環節，浩冠整木陳浩陳總則提出，當下整木定制就是為業主提供個性化、一站式整體家居設計、制作解決方案。追求個性化是整木定制行業的核心，既然是個性化就會使每個訂單款式設計、材料、工藝、尺寸都是不同的，生產很難量化，交期就會很長，人力成本也就降不下來。最后，張老師給出總結，私人定制不是整木一個行業，已經是一個趨勢，生產流程可以標準化，設計、款式在這幾年中只能是個性化，贏得了全場整木定制企業家們的陣陣掌聲...... 

幸運的是，浩冠整木十年來一直走的是固定家具定制的路線，在個性化定制方面積累了深厚的底蘊，在不遠的未來，一定能夠在整木定制行業中成為佼佼者。